义乌市临驰五金商行，专营库存收购、义乌五金工具收购、电动工具回收各类库存商品。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。
1、定制化物料、个性化的产品
自定义产品常常使用某些特殊材料，角磨机库存回收，而这些材料通常采购周期较长，且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段，容易形成呆滞物料。
2、研发部门的物料选择不当
一些研发人员在进行研发时，锉刀库存回收，往往不会去查公司已有的材料，不会知道从目前采购量较大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，江苏库存回收，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，电钻库存回收，而且容易形成呆滞。
3、质量问题、技术问题导致
由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会**市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。
5、存货管理不善，采购计划不合理
由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
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零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。
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